Operacionalização pós-estratégia
Seu board aprovou o plano. Nada saiu do papel. Instalamos a engrenagem operacional em 90 a 180 dias e a entregamos para um dono interno nomeado.
Depois do deck. Antes do time.
Transformamos a estratégia aprovada pelo board em uma operação que roda. Ficamos entre o trabalho de consultoria e o time interno, e assumimos o trabalho até a conta de operador fechar.
4 funções de operação construídas do zero · P&L de US$ 40M em 8 países · 5M+ de transações por dia no pico
O deck de estratégiaaprovado, mas ainda não roda
O Método Bridge
1 · Diagnóstico
2 · Desenho
3 · Montagem
4 · Transferência
Uma operação rodandodonos nomeados, métricas que se sustentam
A lacuna em que atuamos
A estratégia não estava errada. A engrenagem operacional nunca foi construída.
A maioria das empresas descobre a lacuna do mesmo jeito. Uma consultoria entregou um plano de 120 slides. O board aprovou. Seis meses depois, as métricas operacionais não se moveram, o head de operações está entrevistando substitutos para duas vagas, e o fundador continua sendo o gargalo de toda decisão multifuncional. A estratégia não estava errada. A engrenagem operacional para rodá-la nunca foi construída.
As grandes consultorias de estratégia não preenchem essa lacuna porque o modelo de entrega delas é uma pirâmide de staffing apontada para a análise, não para a execução. Contratar um COO em tempo integral leva nove meses em média, e os três primeiros são gastos aprendendo um negócio que o fundador já explicou para quatro candidatos. Marketplaces de executivos fracionados resolvem um problema de staffing, não um problema operacional. A Plenor é feita para o período entre o deck e o time, onde o trabalho é instalar a cadência, a árvore de métricas e o mapa de donos que tornam a estratégia executável.
Como trabalhamos
Três formas de trabalhar com operadores.
Liderança operacional fracionada
Operador sênior na cadeira dois a três dias por semana, de seis a doze meses, até você fechar a contratação efetiva ou a função amadurecer a ponto de não precisar mais.
Diligência operacional
Leitura operacional externa para boards, sponsors de private equity e check-ins de fundadores. Duas a seis semanas. Relatório escrito e readout executivo.
Comece pequeno
Ainda não está pronto para um engajamento completo? Comece com um teardown.
Um engajamento de 90 dias é um primeiro compromisso grande com uma firma que você nunca viu rodar. O Operating Teardown é o primeiro passo pequeno. Uma semana, preço fixo, e uma leitura escrita da sua operação: as três coisas que a estão quebrando, ranqueadas, com a sequência de correção. Se você seguir para um engajamento completo, o valor é abatido da primeira fatura.
Prova em números
15+ anos de comprovantes operacionais.
4×
Funções de operação construídas do zero
8
Países sob responsabilidade operacional direta
US$ 40M
P&L sob propriedade operacional direta
5M+
Transações por dia no pico de carga
107%
Da meta de receita entregue no último engajamento de ciclo completo
9
Mercados com operação entregue ao fim do engajamento
Escopo
O que não fazemos.
- Não escrevemos estratégia. Se você precisa de um deck, contrate uma consultoria.
- Não tocamos pirâmides de analistas. Um operador responsável conduz o seu engajamento.
- Não entregamos decks como artefato final. Entregamos sistemas rodando.
- Não trabalhamos com empresas pré-receita. A conta operacional precisa existir para a gente arrumar.
- Não ficamos depois da transferência. Presença permanente é decisão de contratação, não de consultoria.